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十堰糧油集團(tuán)公司開展二季度生產(chǎn)經(jīng)營督導(dǎo)檢查工作
作者:余潤生 | 來源:市場(chǎng)經(jīng)營部 | 發(fā)布時(shí)間:2025-06-26
6月26日，十堰糧油集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理江立旺帶隊(duì)深入各經(jīng)營性子公司及參股企業(yè)實(shí)地督導(dǎo)檢查，全面了解二季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，對(duì)下半年市場(chǎng)經(jīng)營工作提出新要求。
獲悉，上半年，十堰糧油集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營收入預(yù)計(jì)達(dá)到1.9億余元，年度經(jīng)營目標(biāo)取得“時(shí)間過半、任務(wù)超半”良好成績(jī)。
江立旺在督導(dǎo)檢查時(shí)強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作要與“提升能力作風(fēng)、服務(wù)支點(diǎn)建設(shè)”緊密結(jié)合起來，聚焦主責(zé)主業(yè)，扛牢政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，要錨定全年工作目標(biāo)，持續(xù)增壓使勁。一是要認(rèn)真研判分析應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，做到有的放失，穩(wěn)中求進(jìn)，提質(zhì)增效，確保市場(chǎng)經(jīng)營工作“有目標(biāo)、鋪得開、管得住”；二是積極作為，破解發(fā)展難題，要分析根因，對(duì)癥下藥，在“補(bǔ)短板、謀發(fā)展、管長(zhǎng)遠(yuǎn)”方面有新的突破；三是算好經(jīng)濟(jì)賬，向精細(xì)化管理要效益，做到“降成本、增收益、防風(fēng)險(xiǎn)”。
市場(chǎng)經(jīng)營部部長(zhǎng)余潤生等參加生產(chǎn)經(jīng)營督導(dǎo)檢查工作。
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